Os gerentes de linha são Os gerentes de linha e funcionais

Cada organização possui sua própria estrutura organizacional, que é uma estrutura na qual são resolvidas questões sobre a distribuição de tarefas, o uso dos recursos da empresa e a coordenação do trabalho das unidades existentes.

Fatores que afetam a formação da estrutura organizacional

• O tamanho da organização. As grandes empresas têm uma estrutura de subordinação mais complexa do que as pequenas, nas quais um gerente é suficiente para gerenciar.
• Idade da organização. Todo ano a estrutura da empresa se torna mais complicada.
• Estratégia e objetivos. Um impacto significativo é exercido pelas metas e objetivos estabelecidos para o líder e os subordinados.
• Funcionários. A estrutura organizacional depende das qualidades e atividades de liderança de cada funcionário.
• A direção da empresa. Uma empresa que fornece um serviço (por exemplo, um cabeleireiro) precisa de apenas um gerente para organizar o trabalho normal, mas uma grande fábrica que produz vários tipos de produtos precisa de uma estrutura organizacional mais complexa.
• Cultura e meio ambiente. Cultura e mentalidade nacional.
• Estilo de gestão. É autoritário ou democrático.

Breve descrição das estruturas organizacionais

• Linear - há um impacto direto do líder nos subordinados. Tem todas as funções de gerenciar a empresa. O líder em estruturas lineares responde independentemente a todas as perguntas sobre o trabalho produtivo dos links do sistema.
• Funcional - caracteriza-se pela subordinação dos gerentes funcionais a uma linear, a qual é confiada a gerência geral da organização. Além disso, ele é responsável por todas as decisões tomadas. Há uma especialização de gerentes funcionais, dependendo das funções gerenciais que eles executam.
• Linear-funcional (equipe-linear). Essa estrutura é caracterizada pelo fato de a organização ter líderes lineares e funcionais. O primeiro trabalho sobre o princípio da gestão individual. Este último gerencia o trabalho dos departamentos. As principais tarefas são executadas pelos chefes de unidades funcionais lineares, subordinadas ao chefe da linha principal.
• Matriz - o gerente de projeto pode gerenciar subordinados de qualquer departamento. Após a conclusão do trabalho no projeto, os artistas retornam às suas unidades.

Vamos considerar em mais detalhes quem são os gerentes de linha, quais funções e tarefas são atribuídas a eles. Também discutimos quais são as vantagens e desvantagens dessa estrutura organizacional.

Gerentes de linha: a essência

Gerentes de linha - são os líderes de organizações ou departamentos envolvidos nas principais atividades da empresa. Eles são responsáveis ​​pela implementação dos objetivos que a empresa enfrenta.

Os gerentes de linha são as faces dominantes das empresas. As informações necessárias são fornecidas a eles por subordinados diretos. Com base nisso, eles tomam decisões e emitem ordens apropriadas.

Na estrutura organizacional linear-funcional, o gerente de linha desempenha um papel ligeiramente diferente. Sua autoridade é limitada à tomada de decisão. Ou seja, os gerentes de linha são chefes que trabalham com os princípios do gerenciamento individual, mas os gerentes executam determinadas tarefas. Como resultado, a qualidade das decisões é significativamente aprimorada, porque o chefe-chefe não precisa seguir os chefes de departamento.

Funções do gerente de linha

• Definir as principais metas e objetivos da organização e monitorar sua implementação.
• Criação de uma equipe de trabalho eficiente: eles avaliam a produtividade da equipe, participam da seleção de novos funcionários, conduzem entrevistas, tomam decisões sobre demissão e estabelecem um cronograma de trabalho.
• Controlar a disciplina dos funcionários.
• Garantir o desenvolvimento do pessoal, organizar o treinamento, incentivar e punir.
• Motivação dos funcionários, avaliação do desempenho de cada pessoa.
• Formação e manutenção da cultura corporativa, resolução de conflitos.

Tarefas dos gerentes de linha

• Ajudar a empresa a atingir seus objetivos.
• Procure funcionários qualificados para a empresa que esteja interessada em trabalhar para o resultado.
• Uso efetivo do conhecimento e experiência dos funcionários.
• Melhorando o sistema motivacional.
• Melhorar o sistema de treinamento de funcionários, treinamento oportuno.
• Criando um clima favorável na organização.
• Planejando promoções e outras promoções.
• Ativação da atividade criativa dos trabalhadores.
• Trazendo à perfeição os métodos para avaliar o trabalho do pessoal.
• Criando condições de trabalho decentes para os funcionários.

Critérios de desempenho do gerente de linha

Nem todo chefe pode se tornar um líder digno. O trabalho eficaz na organização da empresa é o trabalho diário. Os gerentes de linha são pessoas com certas competências. Sua eficácia pode ser estimada usando os seguintes parâmetros:

• O resultado das principais atividades da organização.
• A presença das autoridades da motivação apropriada. O gerente deve apoiar e desenvolver regularmente seu desejo de trabalhar mais.
• Desenvolvimento de competências para trabalhar com a equipe. O líder deve se esforçar para investigar todos os meandros da administração de funcionários de sua organização ou da unidade que lhe foi confiada.
• A capacidade de formar o compromisso dos subordinados com um objetivo principal comum.

As principais competências do chefe, garantindo o funcionamento eficaz da organização

• Experiência profissional significativa (habilidades e habilidades na solução de vários problemas profissionais).
• Liderança (ajuda a formar uma equipe digna e inspirá-la a atingir seu objetivo).
• Comunicação e interação eficazes com os funcionários (sabem como argumentar seu ponto de vista e expressam corretamente seus pensamentos).
• Planejamento e coordenação do trabalho (o planejamento é extremamente importante para alcançar um bom resultado).

Benefícios organizacionais lineares

• Unidade de subordinação (todos os funcionários se reportam a um chefe);
• A responsabilidade total de cada funcionário de acordo com o local de trabalho.
• A simplicidade do sistema, uma vez que todos os poderes e responsabilidades estão claramente distribuídos.
• As decisões são tomadas prontamente.
• Criando a disciplina necessária na equipe.

Desvantagens organizacionais lineares

• O gerente de linha pode não ser competente em todas as áreas.
• A rigidez do sistema e a complexidade em adaptá-lo às mudanças nas condições.
• Ele se concentra em uma pequena quantidade de informações transmitidas entre os níveis hierárquicos.
• Restrição por iniciativa dos funcionários de níveis inferiores.
• Com o aumento da escala de produção, surgem dificuldades com a divisão do trabalho.

Portanto, gerentes de linha - esse é o principal elo da estrutura linear da organização, que é encarregada da tarefa de atingir o objetivo principal da organização e que é responsável pela implementação das tarefas. Por um lado, esse sistema simplifica bastante o gerenciamento corporativo, por outro, diminui o desenvolvimento e não permite a rápida adaptação às mudanças nas condições ambientais.