Habilidades de gerente de chaves modernas

Um ambiente de negócios instável requer atualização constante do conhecimento e domínio das qualidades gerenciais. As principais habilidades gerenciais são os princípios de comportamento necessários para a conclusão eficaz das tarefas. Seu uso individualmente ou em combinação depende da situação específica. Vejamos os principais pontos:

1. Conhecimento do seu negócio e do seu pessoal. O líder deve entender seus negócios, conhecer os processos tecnológicos e as nuances associadas a ele. Somente assim ele aprenderá a imaginar os riscos. Além disso, você deve conhecer os subordinados. Avaliação e feedback escrupulosos os ajudam a entender. Habilidades gerenciais importantes, como ouvir, analisar fatos, coletar idéias e opiniões, são úteis aqui. Ouvindo os funcionários, você pode adivinhar quem é cheio de determinação, quem superará todos os obstáculos em seu caminho. Também é necessário que os funcionários conheçam o líder: o gerente deve estar sempre à vista, irradiar confiança e calma.

   

2. Insistindo em realismo. Um realista reconhece incerteza. O gerente está pronto para viver em condições de incerteza. Os planos exigem implementação, mesmo que as circunstâncias não tenham mudado para melhor. Apenas estudar relatórios não é suficiente. Um bom líder coleta informações localmente e monitora o comportamento do consumidor nos pontos de venda.
3. Definição de metas e prioridades. Essas habilidades essenciais do gerente de vendas afetam a empresa como um todo. Eles esperam objetivos específicos do líder, pois a escolha errada arruina a empresa. Mas formular metas é apenas o começo, porque os funcionários precisam cumprir suas metas. Portanto, prioridades e marcos claros são a chave do sucesso.
4. Controle sobre a implementação. Sem monitoramento sistemático, os artistas não têm idéia de seu papel no assunto. Reduzir os intervalos entre os pontos de controle permite acompanhar o plano: os dados chegam mais rapidamente e de forma detalhada. Uma análise da situação envolve ação. As habilidades-chave do gerente em uma situação perigosa devem ser usadas e ousadamente fazer ajustes.

5. 

   Remuneração por funcionários de sucesso. As recompensas são um incentivo para a implementação bem-sucedida de planos. No entanto, na execução de um plano, transações duvidosas ou arriscadas podem ocorrer. Para impedir que isso aconteça, identifique funcionários bem-sucedidos - aqueles que cumprem suas tarefas e objetivos com eficiência. Um gerente com habilidades gerenciais é sempre responsável por pagar uma remuneração adequada a funcionários distintos.

6. Desenvolvendo as habilidades dos funcionários. Treinamentos, treinamento adicional, treinamento avançado e enriquecimento de conhecimento são investimentos no futuro da empresa. Pessoas que não desanimam, dão um golpe, têm uma vasta experiência, tornam-se o apoio e o apoio da empresa em condições difíceis.
7. Conhecendo a si mesmo. As principais habilidades do gerente estão sendo constantemente aprimoradas. A vida mostra que o líder tem duas maneiras: descansar nos louros e trabalhar em si mesmo. Devemos ser capazes de reconhecer nossas deficiências, porque não há pessoas ideais, apenas lutamos pelo ideal. Escute e ouça. Isso fornecerá contato e o fluxo de informações versáteis.

Um gerente que encontra as soluções certas no mundo em constante mudança dos negócios impulsiona sua empresa. O líder conhece as pessoas e seu trabalho, ele constantemente aprende e reabastece o conhecimento. É uma pessoa flexível que pode se adaptar a novas condições. A coisa mais importante para um líder é uma atitude positiva, a capacidade de energizar e inspirar confiança.