Aprimorando suas oportunidades de carreira e outras maneiras de obter uma promoção

Promoção e crescimento rápido da carreira é o objetivo de qualquer funcionário corporativo com ambição. As pessoas sentem seu potencial, procuram a empresa para assumir novos patamares e esperam que seus chefes percebam seus esforços constantes.

Infelizmente, às vezes, a gerência às vezes ignora propositadamente todos os sucessos de um funcionário iniciante. A situação pode ser alterada se você seguir dicas comprovadas.

Jason exemplo

A frenagem de carreira é um problema comum. Um exemplo desse cenário é a história de Jason, que trabalhou para uma grande empresa como tesoureiro internacional.

Seus deveres exigiam um alto nível de qualificação e responsabilidade. Jason teve que gerenciar os fluxos de caixa na casa dos milhões de dólares. Isso significa que ele precisava controlar o trabalho de um grande número de outros tesoureiros que trabalhavam nas regiões.

Mas o avanço na carreira em que o jovem estava contando não aconteceu.

Vale a pena notar que Jason pode ser chamado com segurança de uma estrela em sua empresa. O ponto principal é que ele era originalmente um adolescente tecnicamente talentoso e, por esse motivo, constantemente excedia o nível de eficiência que se esperava dele na idade adulta.

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Jason estava ciente de seu valor como um funcionário talentoso e, portanto, irradiava uma calma confiança de que receberia o prêmio. Além disso, ele contava com o cargo de diretor financeiro.

Mas sua confiança se foi depois que ele nem sequer foi incluído na lista de candidatos para a posição desejada. A carreira planejada não ocorreu.

Como se viu, o principal motivo dessa decisão das autoridades de Jason foi a falta de habilidades de comunicação desenvolvidas. Ele era um especialista inteligente e eficaz, mas não sabia como se comunicar de maneira competente com as pessoas. Isso significa que Jason não poderia ser um bom líder.

O primeiro conselho segue a partir desta história: você precisa abordar o desenvolvimento de suas habilidades de maneira abrangente, levando em consideração os recursos da posição desejada. Ou seja, a situação deve ser avaliada com sobriedade e competência.

Comunicação é importante

A segunda lição se resume ao fato de que quem controla as pessoas deve ser capaz de encontrar uma linguagem comum com seus subordinados. Caso contrário, a equipe pode não entender a essência das tarefas ou ser pouco motivada. Tudo isso inevitavelmente afetará o resultado final do departamento.

É importante para a gerência que o desempenho da empresa aumente. E se uma pessoa que não é capaz de construir competentemente comunicações com subordinados aspira ao cargo de diretor, ela não será promovida. De fato, com esse líder, os indicadores provavelmente cairão.

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Portanto, qualquer especialista, independentemente do perfil, que esteja olhando na direção de posições de promoção e liderança, precisa aprimorar suas habilidades de comunicação e interação com os funcionários. Obviamente, sem isso, as pessoas não podem ser efetivamente gerenciadas.

Imersão excessiva na parte técnica do trabalho

Por um lado, pode parecer que uma forte paixão pelo processo de trabalho, uma compreensão dos detalhes e escrupulosidade são boas qualidades do funcionário. É assim, mas apenas até que o desejo de se tornar um líder apareça em sua mente.

O ponto principal é que as pessoas que estão acostumadas a mergulhar constantemente no processo de concluir uma tarefa não podem olhar para toda a gama de atividades de fora e avaliar a situação no departamento de maneira abrangente.

O líder deve ser capaz de ver e avaliar corretamente a influência de vários fatores e desenvolver uma estratégia de gerenciamento com base nessas informações. Ou seja, a análise do chefe deve ir além da estrutura de sua especialização anterior.

Além disso, o nível de pensamento estratégico e a capacidade de pensar globalmente terão que ser constantemente aumentados. E, portanto, o terceiro conselho - se você deseja se tornar um chefe, precisa aprender a pensar em termos de categoria como a tarefa geral do departamento, levando em conta processos específicos que afetam o resultado final.

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Consulte um profissional experiente

Não tente descobrir por conta própria. O quarto conselho se resume à necessidade de permitir que os profissionais se avaliem.

Por exemplo, um instrutor experiente que trabalha com especialistas corporativos pode identificar com precisão os pontos fortes e as áreas problemáticas do candidato em sua posição e habilidades.

Essa pessoa irá explicar o que precisa ser trabalhado e quais métodos devem ser usados.

Essa abordagem ao seu próprio desenvolvimento profissional o ajudará a chegar rapidamente a uma posição superior. Muito mais rápido que isso poderia ser feito à custa de seus próprios esforços.

Demonstrar lealdade aos objetivos da empresa

Querendo um aumento, um salário mais alto e uma carreira vibrante é normal. Porém, a gerência precisa ver que o próximo CFO não está fixo apenas em seu movimento ascendente, mas vê os objetivos da empresa.

Quando o especialista gosta da filosofia de sua corporação e é fiel aos objetivos básicos, ele cria um plano de ação mais prático e eficaz. E tudo porque ele quer atingir os objetivos da empresa mais do que obter outro aumento. Bem, ou não menos.

A lealdade aos objetivos forma um melhor entendimento deles. Como resultado, o plano de implementação inclui uma criatividade profissional mais sincera, o que nos permite alcançar resultados fundamentalmente novos.

Portanto, a quinta dica é que construir uma carreira é melhor na empresa cuja filosofia corporativa responde internamente. Será notável e ajudará a subir.

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