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A equipe adequadamente selecionada é a chave para a alta produtividade de toda a equipe. No caso de tecnologia de pessoal que não tenha sido aperfeiçoada nos mínimos detalhes, você corre o risco de rotatividade de pessoal e uma diminuição de disciplina entre o restante da equipe. Para criar uma equipe unida e bem-sucedida, recomendamos que você estude os métodos básicos e não tradicionais de seleção de pessoal, o que facilitará a vida da gerência da empresa, além de economizar tempo e nervosismo do gerente de recrutamento.
Regras de ouro para a seleção de candidatos
A primeira impressão do candidato, é claro, desempenha um papel importante, mas as regras básicas para encontrar candidatos para um cargo vago contêm métodos claros de seleção de pessoal, que são principalmente úteis para o gerente de RH levar em consideração.
- Determine o número de vagas que atenderão aos requisitos estratégicos para o desenvolvimento bem-sucedido de seus negócios.
- Para cada vaga, indique a posição específica e o grau de responsabilidade do funcionário, deveres, tarefas e prepare instruções para sua implementação.
- Decida como você procurará candidatos, use vários métodos, inclusive não padronizados.
- Escolha quais métodos de recrutamento e seleção você pretende usar e informe os candidatos sobre eles: uma entrevista preliminar com o candidato por telefone, preenchendo um questionário e um currículo.
- Domine a habilidade da seleção secundária. Após a revisão dos questionários e currículos, realize uma entrevista pessoal e teste do candidato.
- A seguir, uma decisão de contratar um novo funcionário e assinar um contrato com ele.
- O último ponto é o desenvolvimento de um programa para adaptar um funcionário recém-contratado e sua implementação bem-sucedida.
Como você pode ver, os principais métodos de seleção de pessoal implicam uma preparação completa para uma entrevista não apenas do candidato, mas também do próprio empregador, mas uma pesquisa cuidadosamente planejada dos candidatos reduz significativamente o risco de contratar um especialista errado.
Técnicas secretas de recrutamento
Socionics ou análise social. O autor Carl Jung descobriu quatro arquétipos de personalidade, cada um dos representantes capaz de executar melhor determinadas tarefas:
- Lógico. Uma pessoa que é capaz de pensar logicamente, submete tudo a uma avaliação objetiva e se refere ao tipo mental. Sua tarefa é otimizar tudo, eliminar o caos.
- Ética. Também é capaz de avaliar objetivamente o que está acontecendo, mas pertence ao tipo de "sentimento". Ele tenta criar uma atmosfera confortável dentro da equipe.
- Sensoric. Especificamente pensando tipo, "sentindo", capaz de produzir coisas específicas.
- Intuitivo. Uma pessoa intuitiva e abstrata que gera idéias.
Tendo aprendido como reconhecer facilmente esses quatro tipos de personalidade, o gerente de recrutamento é capaz de criar uma equipe, cada membro em seu lugar, correspondendo ao seu tipo de pensamento.
